祥龍辭舊歲，瑞蛇迎新春，2024年落下帷幕，新一年悄然而至。為全面總結(jié)2024年工作，理清2025年工作思路，保障2025年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。2025年1月21日，海川合資、海環(huán)生態(tài)2025年工作會議于海螺國際會議中心星海廳會議室隆重召開。四公司班子成員、中層干部、管理骨干及先進代表共127人參加了會議。

主會場

上海海川分會場

會議首先由常務(wù)副總經(jīng)理李朝暉傳達了海螺創(chuàng)業(yè)2025年工作會議精神，重點學習了海螺創(chuàng)業(yè)紀勤應(yīng)總經(jīng)理2025年工作報告和郭董事長總結(jié)講話指示精神，傳達了海螺創(chuàng)業(yè)2025年第一次EHS管委會會議精神。

李朝暉常務(wù)副總經(jīng)理傳達會議精神

會上，財務(wù)通報了合資公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算完成情況及2025年目標任務(wù)；王黎明、劉鋼、葛海根、陳永生等分別匯報了市場拓展、工程管理、采購執(zhí)行、生產(chǎn)制造、設(shè)計研發(fā)等工作完成情況及2025年工作思路及保障措施。

各專業(yè)作工作報告

與會其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，針對公司2025年工作思路及保障措施提出管理建議。

與會其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

海川合資公司總經(jīng)理根本雅章、安藤文典分別在回顧2024年整體工作的基礎(chǔ)上，對2025年工作提管理要求：

一是進一步強化外部項目營業(yè)活動，通過合資公司一體化運營體制，不斷優(yōu)化成本合理的技術(shù)方案，以優(yōu)于競爭對手的質(zhì)量、成本、交貨期的優(yōu)勢，以高效的售后體系與服務(wù)團隊，爭取拿到更多的營業(yè)訂單。二是建立和加強項目管理體制，借助海外項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，從根本上重新審視目前的項目執(zhí)行做法與風險應(yīng)對，逐步構(gòu)建一套完整的從報價到資金回收的項目管理體系。三是適時開展技能培訓(xùn)、KPS改善活動，不斷優(yōu)化生產(chǎn)制造組織體制，落實成本降低措施，全面提升制造體系管理標準化。四是始終貫徹安全與合規(guī)行為，希望每位員工在開展業(yè)務(wù)時，務(wù)必始終踐行對公司規(guī)章制度、社會規(guī)范、國際法律準則的遵守，依據(jù)正確的倫理觀行事。

安藤文典總經(jīng)理提管理要求                                                       根本雅章總經(jīng)理提管理要求

會議宣讀了先進表彰決定,公司領(lǐng)導(dǎo)對在2024年度工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人進行了表彰、頒獎。

合資公司先進人員合影留念

合資公司董事長李大明對會議進行了總結(jié)。

李大明董事長作會議總結(jié)

他表示：2024年，受國際形勢復(fù)雜多變、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、行業(yè)整體格局以及公司自身業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等多重因素交織影響，公司面臨著錯綜復(fù)雜的外部經(jīng)營環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，全體同仁的齊心協(xié)力、拼搏奮進下，過去一年，公司員工全力以赴，積極作為，盡最大努力朝著年度計劃目標前進。針對2025年工作，結(jié)合海創(chuàng)年會精神，他補充以下幾點：

一、認真貫徹學習海創(chuàng)年會精神，以市場為先，圍繞主業(yè)創(chuàng)新賦能，努力爭取超額完成利潤和訂單任務(wù)。

一是精準把握市場需求，堅持“瘦身健體、提質(zhì)增效”原則，圍繞新一輪發(fā)展規(guī)劃，緊盯重點市場，主動出擊，積極開辟多種經(jīng)營增效新路徑。二是堅持強壓不放松，合資公司要圍繞既定目標，對于重點工作精準發(fā)力，確保其高效推進，全力沖刺奮斗目標，積極爭取超額完成年度經(jīng)營目標任務(wù)。三是厘清思路、創(chuàng)新管理，抽絲剝繭，梳理脈絡(luò)，各公司要以嚴謹?shù)膽B(tài)度和全局的視角，運用創(chuàng)新思維與方法，多思考、勤總結(jié)，集中優(yōu)勢資源，對于難點工作勇于迎難而上，深入剖析問題根源，集思廣益尋求解決方案，以堅韌不拔的毅力和決心攻克難關(guān)。把握“今天”，籌備“明天”，規(guī)劃“后天”。

二、堅定信心、精準定位，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)與技術(shù)優(yōu)勢，全力開拓外部市場。一是充分發(fā)揮余熱發(fā)電技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，進一步推動產(chǎn)品優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，深入做好重點客戶的維系和服務(wù)，積極將維保服務(wù)推廣至大型水泥集團企業(yè)。二是積極致力于小型焚燒爐、高熱值垃圾用水冷爐排、外供蒸汽、環(huán)保設(shè)施提技改造等新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，加大機器人、移動蒸汽儲罐、氫能源領(lǐng)域等新產(chǎn)品投入，不斷深化與海螺創(chuàng)業(yè)、海螺集團技術(shù)交流，開辟新的商務(wù)路徑。三是發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)平臺優(yōu)勢，助推產(chǎn)品制造升級，做好智能化機器人、移動式蒸汽儲罐等新產(chǎn)品儲備開發(fā)；四是積極探索工藝和設(shè)備技術(shù)優(yōu)化升級，做好水泥窯以外協(xié)同處置廢舊鋰電池的技術(shù)開發(fā)，加強自主創(chuàng)新能力，增強發(fā)展后勁。

三、進一步強化專業(yè)人才梯隊建設(shè)，素質(zhì)為綱，全面提升營銷隊伍、專業(yè)技能人員綜合素質(zhì)。

一是培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的營銷團隊。營銷人員第一要提升業(yè)務(wù)知識與銷售技能，具備市場分析、銷售策略制定與客戶關(guān)系維護的基本能力；第二要提升商務(wù)談判與風險管理能力，強化商務(wù)談判技巧及分階段談判策略；第三提升項目管理與跨文化溝通能力，增強項目管理能力，尤其是總承包項目的全過程管理與風險控制能力。

二是鼓勵各級專業(yè)技能人員勤學習、多探索。合資公司的工作性質(zhì)囊括了工程及制造，需有強大的專業(yè)技術(shù)力量，各部門、各專業(yè)人員素質(zhì)不達標，難以在未來變化的市場環(huán)境中應(yīng)對，節(jié)能公司的制造業(yè)務(wù)，如何在未來成本內(nèi)卷的環(huán)境中與民營企業(yè)競爭，如何防范產(chǎn)品質(zhì)量、成本及風險問題，必須重視專業(yè)人員技能提升。要學會總結(jié)問題中的經(jīng)驗教訓(xùn)，學習國內(nèi)外同行的優(yōu)秀管理方法，并將學習到的經(jīng)驗融入到實際的工作中去。

李大明董事長對于過去一年各公司所做的成績，進行了表揚和感謝，對于合資公司工作報告及總經(jīng)理提出的2025年工作思路及保障措施表示認同，在新的一年里，他希望全體干部職工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動作為、扎實苦干，深耕提質(zhì)增效舉措，奮力完成2025年目標任務(wù)。并預(yù)祝大家新春快樂，新年取得新的進步！

會議結(jié)束后，李大明董事長針對如何提升合資公司營業(yè)、技術(shù)管理工作，開展了專項培訓(xùn)指導(dǎo)。

李大明董事長作培訓(xùn)指導(dǎo)

當晚，海川合資公司、股東方KHI真田健司先生一行及海創(chuàng)部室等共同在會議中心參加了合資公司2024年忘年會。